Wie die Theory of Change einen Unterschied in der Kaffeewelt machen kann

Wenn du dich für Kaffee und seine Auswirkungen auf unserem Planet begeisterst, fragst du dich vielleicht, wie es möglich ist, diese Auswirkungen positiv zu gestalten. Wie kannst du sicherstellen, dass dein Kaffee verantwortungsvoll und nachhaltig angebaut wird und den beteiligten Gemeinschaften zugute kommt? Wie kannst du die Wirkung deines Unternehmens messen und deinen Stakeholder mitteilen?

Eine Möglichkeit, diese Fragen zu beantworten, ist die Verwendung der Theory of Change (ToC). Die ToC ist ein systematischer Ansatz zum Verständnis, wie und weshalb Veränderungen stattfinden. In diesem Blogbeitrag erklären wir, was die ToC ist, wie sie funktioniert und wie sie helfen kann, Nachhaltigkeits- und Impact-Ziele in der Kaffeeindustrie zu erreichen.

Was ist ToC?

ToC ist ein visueller oder narrativer Rahmen, der die Schritte beschreibt, die zum Erreichen eines bestimmten Ziels oder einer bestimmten Wirkung erforderlich sind. Es zeigt die kausalen Zusammenhänge zwischen "Inputs, Activities, Outputs, Outcomes, Impact". Mit anderen Worten beantwortet ToC die Frage: „Wie kommen wir von dort, wo wir sind, dorthin, wo wir sein wollen?“

ToC kann bei Planung, Umsetzung und Bewertung von Kaffeeinitiativen helfen. Sie kann dabei helfen, Annahmen zu ermitteln, Hypothesen zu testen und Beweise zur Untermauerung von Behauptungen zu sammeln. Weiter kann Toc dabei behilflich sein, deine Vision und Strategie deinem Team oder deinen Partnern und Kunden zu vermitteln.

Die ToC basiert auf der Prämisse, dass Veränderung kein linearer oder vorhersehbarer Prozess ist, sondern ein dynamischer und kontextspezifischer Prozess, an dem mehrere Akteure, Faktoren und Interaktionen beteiligt sind. ToC zielt darauf ab, ein umfassendes und kohärentes Bild davon zu liefern, wie und warum Veränderungen stattfinden und welche Rolle eine Intervention dabei spielt, zu dieser Veränderung beizutragen.

Die ToC hat ihren Ursprung im Bereich der Evaluation, wo sie als Methode zur Bewertung der Wirksamkeit komplexer Interventionen entstand. Seitdem wurde ToC in verschiedenen Bereichen und Sektoren, beispielsweise in der internationalen Entwicklung sowie Bildung und Gesundheit, weithin übernommen und angepasst.

Bestandteile der ToC

ToC umfasst typischerweise mehrere Schlüsselkomponenten:

• Inputs: Dies sind die Ressourcen und Vermögenswerte, die dir zur Verfügung stehen, wie z. B. finanzielle Unterstützung, personelle Ressourcen und Partnerschaften.

• Activities: Dies sind die Maßnahmen, die du ergreifst, um Veränderungen herbeizuführen. Zu den Aktivitäten können Schulungen, Interessenvertretung, Forschung, Bereitstellung von Dienstleistungen usw. gehören.

• Outputs: Dies sind die direkten Ergebnisse deiner Aktivitäten oder Interventionen. Zu den Ergebnissen können Produkte, Dienstleistungen, Veranstaltungen, Veröffentlichungen usw. gehören.

• Outcomes: Dies sind die kurz- bis mittelfristigen Veränderungen, die aus deinen Ergebnissen folgen. Zu den Ergebnissen können Veränderungen in Wissen, Einstellungen, Fähigkeiten, Verhalten, Praktiken, Richtlinien usw. gehören.

• Impact: Dies ist die langfristige Veränderung, die aus den Outcomes folgt. Die Auswirkungen können Veränderungen der sozialen, wirtschaftlichen, ökologischen oder gesundheitlichen Bedingungen umfassen. 

Die Entwicklung von ToC

Die Entwicklung einer ToC erfordert ein strukturierter Prozess:

• Stakeholder-Engagement: Dabei geht es darum, die relevanten Stakeholder zu identifizieren und einzubeziehen, welche ein Interesse oder Einfluss auf die Intervention oder das gewünschte Ergebnis haben. Zu den Interessengruppen können Kund:innen, Geldgeber:innen, Partner:innen, politische Entscheidungsträger:innen, Forscher:innen und andere gehören. Die Einbindung der Stakeholder ist von entscheidender Bedeutung, um Gültigkeit und Relevanz von ToC sicherzustellen.

• Ermittlung des gewünschten Ergebnisses: Dazu gehört die Definition des langfristigen Ziels oder der langfristigen Wirkung, die mit der Intervention erreicht werden soll. Das gewünschte Ergebnis sollte spezifisch, messbar, erreichbar (achievable), relevant und terminiert sein (SMART-Ziele). Es sollte auch die Bedürfnisse und Wünsche der Stakeholder widerspiegeln.

• Entwicklung eines Logikmodells: Dazu gehört die Erstellung einer visuellen Darstellung der ToC, welche die kausalen Zusammenhänge zwischen Inputs, Activities, Outputs, Outcomes und Impact zeigt. Ein Logikmodell kann verschiedene Formen annehmen, beispielsweise ein Diagramm oder eine Matrix.

• Annahmen identifizieren: Dabei geht es darum, die zugrunde liegenden Annahmen und Hypothesen darüber explizit zu machen, wie und warum Veränderung eintreten wird. Annahmen können auf Beweisen, Theorie, Erfahrung oder Intuition basieren und sollten während der gesamten Intervention getestet und validiert werden.

• Sammeln von Daten und Beweisen: Dazu gehört das Sammeln von Informationen, um die Annahmen zu stützen oder in Frage zu stellen und die Gültigkeit der ToC zu testen. Daten und Beweise können aus verschiedenen Quellen stammen, wie z. B. Literaturrecherchen, Umfragen, Interviews, Fokusgruppen, Beobachtungen, Experimenten usw., und sollten in verschiedenen Phasen des Interventionszyklus (Überwachung, Bewertung usw.) gesammelt werden.

• Überarbeitung und Verfeinerung: Dabei geht es um die Aktualisierung und Verbesserung der ToC auf der Grundlage neuer Erkenntnisse und Daten. Überarbeiten und Verfeinern ist ein fortlaufender und iterativer Prozess, der Lernen und Anpassung ermöglicht.

Vorteile von ToC

ToC bietet mehrere Vorteile für Interventionen, die darauf abzielen, komplexe und systemische Veränderungen herbeizuführen. Einige dieser Vorteile sind:

• Bereitstellung eines klaren und kohärenten Rahmens für die Planung, Umsetzung und Bewertung von Interventionen.

• Unterstützung bei der Identifizierung und Behebung potenzieller Lücken, Herausforderungen, Risiken oder unbeabsichtigter Folgen von Interventionen.

• Förderung des Engagements, der Zusammenarbeit, der Kommunikation und der Eigenverantwortung von Interventionen durch Stakeholder.

• Unterstützung von Lernen, Innovation und Verbesserung von Interventionen.

Herausforderungen und Grenzen von ToC

Die Theorie des Wandels steht auch vor einigen Herausforderungen und Einschränkungen, die berücksichtigt werden müssen. Einige dieser Herausforderungen sind:

• Es ist schwierig, ToC in komplexen und dynamischen Kontexten zu entwickeln, anzuwenden oder zu kommunizieren.

• Sie kann durch Machtverhältnisse, Vorurteile oder Konflikte zwischen Beteiligten beeinflusst werden.

• ToC kann zu stark vereinfacht, zu verallgemeinert oder zu optimistisch hinsichtlich des Veränderungspotenzials sein.

Wie sich ToC in der Kaffeewelt einsetzen lässt

In einer Umgebung, in welcher soziale und ökologische Nachhaltigkeit an erster Stelle stehen, ist eine Nachvollziehbarkeit von Veränderung wichtig. Egal ob Produzent:in, Einzelhändler:in oder Kaffeeliebhaber:in: ToC kann dabei helfen, ethische Beschaffung zu planen und so eine sinnvollere und positivere Wirkung zu erzielen.

Darüber hinaus kann ToC zu einer Ausrichtung von Nachhaltigkeitsbemühungen an Kerngeschäftszielen und zu fundierten Entscheidungen über Beschaffungspraktiken, Umweltinitiativen und gesellschaftlichen Engagements beitragen.

Im Kaffeesektor erachten wir folgende Prozesse als nutzbar:

• Das gewünschte Ergebnis definieren: Welchses langfristige Ziel und welche Wirkung soll mit der geplanten Initiative erreicht werden? Sollen beispielsweise die Lebensbedingungen von Kaffeebäuer:innen verbessert werden? Oder die Emissionen der Kaffeeproduktion verringert? Soll das Bewusstsein und die Wertschätzung seitens Kaffeekonsument:innen gesteigert werden?

• Identifizierung aller Stakeholder: Welche Personen oder Gruppen haben Interesse oder Einfluss auf die Initiative oder ihr Ergebnis? Wie können Lieferant:innen, Kund:innen, Partner:innen, Wettbewerber:innen, Regulierungsbehörden usw. in die Initiative miteinbezogen werden?

• Entwicklung eines Logikmodells - wie wird das gewünschte Ergebnis erreicht? Was sind die Inputs, Activities, Outputs, Outcomes und Impact der Initiative und wie hängen sie zusammen? Welche Annahmen stecken dahinter?

• Daten und Beweise sammeln: Wie werden Fortschritte gemessen? Welche Daten werden benötigt um Annahmen zu untermauern oder infrage zu stellen? Wie wird das Logikmodell getestet? Wie steht es um die Methodik und welche Quellen werden genutzt? Wie wird analysiert und interpretiert?

• Überarbeiten und verfeinern: Was wird aus den erhobenen Daten gelernt? Wie kann das Logikmodell aufgrund der neuen Erkenntnissen aktualisiert und verbessert werden? Wie sieht die Anpassung an veränderte Kontexte und Umstände aus?

ToC bei Coffee Annan

Die folgenden internen Beispiele veranschaulichen, wie die ToC in der Praxis funktioniert:

• Ein angestrebtes Ergebnis ist eine nachhaltigere und gerechtere Wertschöpfungskette, in der die Produzent:innen einen angemessenen Anteil erhalten und die Verbraucher:innen hochwertigen Kaffee genießen.

• Zu den Aktivitäten oder Interventionen gehören das Rösten des Kaffees in den Herkunftsländern, die Unterstützung biologischer und agroforstwirtschaftlicher Anbaumethoden sowie die direkte Zusammenarbeit mit den Vertreter:innen der Farmen.

• Outputs umfassen Röstkaffee, Schulung und Zertifizierung von Produzent:innen sowie Aufforstungsprojekte in den Kaffeeregionen.

• Zu den Outcomes gehören verbesserte Einkommen und Lebensbedingungen der involvierten Arbeiter:innen, geringere Umweltbelastungen sowie ein gesteigertes Bewusstsein seitens der Konsument:innen.

• Zum Impact gehört der Beitrag zu einer Welt, in der alle sicher sein können, dass Produkte aus ethisch vertretbaren Quellen stammen, zur Chancengleichheit beitragen und weitere Veränderungen fördern.

Abschließende Gedanken

Die Theory of Change kann ein bedeutendes Instrument für die soziale und ökologische Nachhaltigkeit von Kaffee darstellen. Es kann dabei helfen, kaffeebezogene Initiativen systematisch, partizipativ und anpassungsfähig zu planen, umzusetzen und zu bewerten. Gleichzeitig erfordert die ToC auch eine sorgfältige Gestaltung sowie Anwendung und Überarbeitung, um ihre Gültigkeit, Relevanz und Nützlichkeit sicherzustellen.

Falls du oder ihr interessiert seid, mehr über ToC zu erfahren oder sie auf eigene Projekte oder Aktivitäten im Zusammenhang mit Kaffee anwenden wollt, wendet euch gerne an uns. Wir freuen uns, von euch zu hören.